对于一场完美的活动来说，吸引用户只是一方面，而另一方面就是需要用户的主动传播。如果一场H5营销活动能够“一传十，十传百”，那所能达到的效果一定令人满意。
在任何传播开始之前，一定要站在用户的视角去考虑问题，别着急推销自己的产品，从用户关注的区域去完成切入，做任何策划之前要先假设用户不关心你，假设用户没有传播意愿，如此才能够做好策划工作。
同时，文中列举的这六条也可以作为检查一个活动主题是否优秀的自查清单。当我们以一个做内容的姿态去设计活动主题的时候，优先搞定关注度，再想办法搞定传播力。
当然了传统土豪公司可以凡事诉诸利益，花钱买流量搞定信息送达；转发抽奖搞定信息传播；但是这种竞争策略是属于资源碾压型的，跟当初拼命拍卖央视黄金时段的广告商一样，并不存在任何智力含量。
另外的一个可能导致的结果是，强行出现在用户身边拼命强调自己多重要，可能比较会造成相反的例子，一个极端的案例就是我们遇见烂广告就换台，甚至产生品牌厌恶感, 比如当年的恒源祥12生肖广告，我就发誓我这辈子都不会消费这些曾经骚扰过我的产品。
很多的东西讲浅了也容易，讲深了就非常难，以上六个点，只是笔者目前总结归纳出来的，以后还有很多升级迭代的空间。部分知识点和案例来源李叫兽的文章，《疯传》、《社交货币》、《让创意更有粘性》等营销书籍。
作为活动系列的开篇，在主题这个维度疯狂灌输营销知识。
同时后面的奖励、规则、宣传、成本、风险、数据、执行、复盘等模块同样会以系列文章的方式进行产出，在此处做一个预告，各个模块的篇幅与本篇文章大致相同。
作为一个对业务有极限追求的从业者，一直以来追求的结果是，不管环境，场景，载体，表现形式如何变化，通过构建最高级的知识体系，设计出方法论去解决各类问题。
任何的东西不光是看看，还要尝试去刻意练习，才能够成为自己的东西。
所以，不管你处于哪个行业，不妨可以做一下练习：
1.收集过往行业内那些刷屏的火热活动；
2.分析对应的用户群是如何被吸引，如何愿意完成传播行为的；
3.尝试总结归纳出一些共性，是否可以被自己所用；
4.创造出可以为团队所用的套路和工具；
注：专业的H5开发找专业的公司，如果你有H5开发需求，请联系我们蓝橙互动！
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